本文摘要：宣布创立于1983年，总公司位于马来西亚，叶一堂是一家集书店（书籍零售）、图书发行、开售于一体的公司。开创前期的叶一堂以设计方案的书籍运营占多数，伴随着大大的稳步发展，现如今，叶一堂早就引入了还包含小说集、文学类、人文社科、生活习惯、少儿读物等各有不同类型的书本和杂志期刊，全方位转到精神实质角落里和逻辑思维行业，覆盖范围更为广泛的读者方面。现阶段，叶一堂在大中华区是十分有知名度的中、英语及视觉传达设计书店。

宣布创立于1983年，总公司位于马来西亚，叶一堂是一家集书店（书籍零售）、图书发行、开售于一体的公司。开创前期的叶一堂以设计方案的书籍运营占多数，伴随着大大的稳步发展，现如今，叶一堂早就引入了还包含小说集、文学类、人文社科、生活习惯、少儿读物等各有不同类型的书本和杂志期刊，全方位转到精神实质角落里和逻辑思维行业，覆盖范围更为广泛的读者方面。现阶段，叶一堂在大中华区是十分有知名度的中、英语及视觉传达设计书店。

图片来源：互联网材料图片门店设计方案：主题风格化设计方案，具备学校氛围仅有逆，才算是唯一的稳定。叶一堂每一次开实体店全是一次全新升级的创设，总有一天没不断自身早就保证过的事儿。做为特点新式时尚潮流书店，叶一堂的门店装修年青时还是具有个性化。

各家书店的设计方案都不一样，书柜也不一样，仅有LOGO是一样的。图片来源：互联网材料图片叶一堂马来西亚店是主推桃花源记的定义，让人印像感人至深。叶一堂中国香港几个门店设计方案各有特色。而自然界是其书店设计方案的相同点，卖书处没魏茨县杂乱无章的放置，四方结实的实木书架一字分列以往，每一个系统分区都十分明确，深灰的毛毯，白柔灯光效果，肃静的氛围，不象做生意的地区，终归有一些学校氛围。

叶一堂的北京国贸店在对门店的设计方案中，你可以实际的觉得到书店妄图去搭建的对地区文化冲突的感受、了解和诠释。在这里一家店中，叶一堂妄图去类似我国，摆脱北京市，带到国贸中心这一中国内地第一流的商业圈；而叶一堂书店内地第一家连锁店书店的设计方案主题风格以木制别墅为主题风格，外观设计时尚潮流大气、翻修简洁柔美。主推正版书本：保持特点，盈利更高叶一堂各自在99年、二零零五年和二零零六年评为中国香港最烂的书店除此之外，它在二零零九年还获得了马来西亚最烂的书店。除书店业务流程外，叶一堂还投身旅游业，每一年图书发行120多种多样视觉传达设计类书籍，特别是在专心致志于亚洲文化造型艺术的图书发行，所图书发行的书籍已被译成法语、西班牙语、达语、荷兰文、俄语、日语、汉语等13中語言。

此外，叶一堂还代理商其他知名出版社出版的书籍在东亚地区的开售业务流程。图片来源：互联网材料图片实体线书店发展趋势被普遍抨击，叶一堂却能有盈利的制胜宝物。

书店主推外语书本、设计书、繁体字书，某种意义是为了更好地保持书店的特点，这的书籍的盈利较为更加低。跟当地书本盈利相比，正版书籍盈利至少低10%。

若乘于进口图书需要交纳的花费、运输费等，盈利还不容易高些。现阶段，设计类（还包括英文）和英文类（小说集、文学类等）书本沦落叶一堂的市场销售中坚力量。叶一堂层面答复：因为中国书籍标价较低，中国出版社出版给书店的特惠约为六折至六五腰，而海外出版社出版及其港澳台出版社出版则是四折至四五折，换句话说，书店入原版书更为价格昂贵。

运营模式艺术创意：转型发展为文化多样性沟通交流室内空间在智能化时兴的时期，书店也开拓创新，竞相采行全新升级的运营方式以劝导目标消费群体。叶一堂以我阅读故我在（IreadthereforeIam）的信心走完第一个30年。

踏入网络科技发展趋势一日千里的时期，二零一三年，叶一堂重组脚步，以我恋人故我在（IlovethereforeIam）做为服务宗旨，在运营模式上进行创新。图片来源：互联网材料图片北京三里屯连锁店和香港海港城概念店的运营，这强调叶一堂从纯碎的书店早就月转型发展为文化多样性沟通交流室内空间。连锁店不光以卖书占多数，更为兼售服装、日常生活精典，另设饭店及咖啡馆。对比书店，这更为像一间生活馆加盟。

由于店内某种意义是一家为读者获得图书发行服务项目的书店，称得上一个多样化的文化艺术服务项目场地。读者在这儿除开购书，还可以售卖涉及到的礼物，找寻跟自身志同道合的盆友，还能够根据咖啡馆进行阅读交流学习。这类运营看上去精美，但只不过是以不变应万变，市场销售的只不过是全是內容：对味儿的固执由过去在烹饪书本上现如今展现出在饭桌上；对美丽的固执则从设计方案及工艺美术书本上转换成到日常生活。

门店开店选址：关键设于大中型购物广场内叶一堂早就在马来西亚及其港澳台等地域开设了好几家零售书店。现阶段，叶一堂门店也是有进驻中国内地。二零一零年6月，叶一堂把中国内地第一间零售书店设于杭州万象城里；二零一一年4月；第二间门店设于北京国贸；二0一二年，第三间门店设于北京颐堤港商业广场；二零一三年一月，叶一堂在中国内地第一间定义连锁店及其第四间门店在北京三里屯开张；二零一四年，第四间门店在四川成都国际性国际金融中心IFS开张。

图片数据来源：从之上报表，我们可以看到叶一堂门店关键设于关键商业圈里的大中型购物广场内，均因大中型购物广场能够获得服饰、餐馆、影片等多种多样游戏娱乐、消費方式，合乎一家人的各有不同市场的需求。特别是在在中国内地，许多 老外与立高档上班族群体读者口感更为老实巴交，叶一堂进在大中型购物广场内，因此以更是缺口了中国这一销售市场空缺。而书店也可以为商业服务新项目引入许多客户资源。

经营管理机制：向微型化、品牌化、多样化方位发展趋势许多 读者去到书店，都是会反感享受书店优雅的自然环境和清静的读者气氛。但伴随着互联网市场竞争和电子书籍的冲击性，为了更好地适应能力销售市场，叶一堂也在全力变化，向微型化、品牌化、多样化方位发展趋势。在中国内地，叶一堂全是根据较低的房租加提成的方法，与大型商场协作。

并且为了更好地保持其经营的连续性，叶一堂与购物广场签署的合同租赁期较长，一般都会五六年之上。并且有别于国内的国营企业书店，书店总面积过度大，承受不住房租的工作压力。因而叶一堂门店的总面积大概为1500平米。图片来源：互联网材料图片在品牌化运营层面，依靠与海外好几家出版公司的紧密联系，叶一堂具有更为多别的书店没法媲美的书籍資源；而在多元化战略层面，显书店运营工作压力将不容易更为大，因而叶一堂在零售业务中降低礼物和文具用品。

另外，叶一堂也不会在书店内开设咖啡厅、餐饮店。叶一堂的运营，将高品质的內容传输给读者闲暇，还跑出书籍原有的架构，把最烂的物品以各有不同的媒体带到大城市人的日常生活。

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